目標市場研究首先必須確定市場細分的標準，避免盲目注冊公司。如果是個人消費者，一般的標準是年齡、性別、家庭人數(shù)、收入、地理區(qū)域等；如是單位客戶，一般的細分標準有行業(yè)、地區(qū)、規(guī)模、利潤、購買目的、產(chǎn)品性能等。

　　確定細分的目標市場后，就可以制訂訪談問卷。簡單的調(diào)查問卷可以包括兩部分：基本信息部分和深入問卷部分。個人消費者基本信息部分的大體內(nèi)容可包括：姓名、住址、聯(lián)系電活（以進一步聯(lián)系深入訪淡）、年齡、性別、婚否、家庭構成、收入和可支配收入、職業(yè)、教育程度、宗教信仰、性格特點等。

　　競爭對手的調(diào)查既有助于創(chuàng)業(yè)者摸清對手的情況，又能從中學習競爭對手的長處，從而提高創(chuàng)業(yè)并新建企業(yè)的競爭能力，競爭對手分析并不是簡單的了解有多少家競爭對手、他們提供什么樣的同類產(chǎn)品、銷售額是多少，因為僅有這些信息是不夠的。創(chuàng)業(yè)者想擊敗對手，必須確切地了解對手的產(chǎn)品，他們的研發(fā)能力和技術儲備，他們的目標市場及其營銷策略，他們目前的盥利狀況和潛力，他們的核心競爭能力，他們的技術人員和管理人員、生產(chǎn)設備和生產(chǎn)能力、供貨商情況，他們成功或失敗的根本原因是什么，他們采取的是何種戰(zhàn)略，他們的鋪設渠道及銷售系統(tǒng)，他們的主要客戶有哪些，主要客戶對他們的產(chǎn)品服務如何評價、忠誠度如何等。

　　了解競爭對手的信息，創(chuàng)業(yè)者在注冊公司創(chuàng)業(yè)后就能有針對性地進行SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）．制定專門的對策迎接市場競爭。利用情報可以增加決策的成功率，最大限度地規(guī)避風險。競爭對手就會以成為你最好的老師，為你提供經(jīng)驗教訓，為你提供參照的標準，還能幫你不斷地接觸新思想和先進的管理方法，從而不斷地提高自己。

　　競爭對手的信息來源是多方面的，主要包括：報刊和專業(yè)雜志、行業(yè)協(xié)會出版物、產(chǎn)業(yè)研究報告、政府管理機構對外公開的檔案（如工商企業(yè)注冊資料、專利登記、公司業(yè)績報告、稅務局、法院公告等>、互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品樣本、企業(yè)宣傳手冊、企業(yè)招聘廣告、企業(yè)內(nèi)部員工、展覽會、供貨商、信用調(diào)查報告、專業(yè)調(diào)查咨詢機構等。

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