市場(chǎng)復(fù)雜程度急劇增加的今天，財(cái)務(wù)定位越準(zhǔn)確，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展就越有幫助。新時(shí)代財(cái)務(wù)事實(shí)上也出現(xiàn)了更為多樣化的角色。對(duì)于財(cái)務(wù)在不同企業(yè)中的定位，我們提出將戰(zhàn)略型財(cái)務(wù) 、管理型財(cái)務(wù)、安全型財(cái)務(wù)三種不同的角色，構(gòu)成一個(gè)財(cái)務(wù)體系。企業(yè)可以通過有機(jī)結(jié)合，高效的促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

　　作為總部參謀中樞，對(duì)公司整體層面出具經(jīng)營分析報(bào)告，提供經(jīng)營決策建議，真正從戰(zhàn)略參與者的角度和企業(yè)決策齊頭并進(jìn)，根據(jù)高層決策及公司戰(zhàn)略發(fā)展要求直接向業(yè)務(wù)單位提出財(cái)務(wù)管理需求。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)適用于大中型企業(yè)集團(tuán)型企業(yè)，更加著眼于全局性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)造性的謀劃，它是高空盤旋的“鷹”，核心在戰(zhàn)略和創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)引領(lǐng)戰(zhàn)略方面負(fù)有不可脫卸的使命。

管理型財(cái)務(wù)

　　更加強(qiáng)調(diào)“業(yè)財(cái)融合”讓財(cái)務(wù)滲透到業(yè)務(wù)中去，與經(jīng)營者統(tǒng)一目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)流程更加緊密的切入業(yè)務(wù)、支持業(yè)務(wù)、支持戰(zhàn)略、深入業(yè)務(wù)一線?！皹I(yè)財(cái)融合”的理念更注重業(yè)務(wù)處理方式和管理模式的變革和創(chuàng)新，適應(yīng)中小企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)尤其是對(duì)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)量需求特別大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，無論是對(duì)營銷的把控還是對(duì)客戶關(guān)系的把控財(cái)務(wù)部門儼然已經(jīng)同業(yè)務(wù)站在統(tǒng)一戰(zhàn)線。在管理型財(cái)務(wù)模式下，財(cái)務(wù)逐漸脫離會(huì)計(jì)核算，走出滯后的財(cái)務(wù)信息孤島，加快信息的流轉(zhuǎn)，甚至能深刻洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)。它更像是隨時(shí)備戰(zhàn)的“狼”。

安全型財(cái)務(wù)

　　強(qiáng)調(diào)安全規(guī)范，旨在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全盤整合優(yōu)化，通過對(duì)公司整個(gè)管理流程的梳理總結(jié)，提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)效率。安全型財(cái)務(wù)更加適用于一般制造加工企業(yè)及小規(guī)模企業(yè)，它更像看家的“狗”，核心在于安全規(guī)范。當(dāng)今現(xiàn)實(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨轉(zhuǎn)型壓力。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，有基本的固定套路，財(cái)務(wù)管控也是有規(guī)可循，但是不能被動(dòng)適應(yīng)變化;互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)企業(yè)小微企業(yè)，業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)和傳統(tǒng)企業(yè)相差非常大，財(cái)務(wù)總監(jiān)更加要主動(dòng)求變。財(cái)務(wù)人員千萬不能滿足于“對(duì)內(nèi)不對(duì)外”固步自封，將自己排除在變局之外，要跟得上時(shí)代的步伐。